风险投资替代了原始积累，资本成为企业实现跳跃式成长的助推器。有很多企业，因搭上风险投资的快车道，以股权置换投资，借助外力起家。

最早的民营企业家，启动资金多来自家庭积蓄或亲朋好友的资助。后来，国外风险投资与互联网领域的珠联璧合，让中国的富豪们见识到资本的魅力。

1996年，美国波士顿，留学生张朝阳拿着一份商业计划书四处寻找投资，此时的他几乎身无分文，所有的谈判砝码只有这份薄薄的商业计划书。

几经辗转，张朝阳终于遇到了他的财富贵人——尼葛洛庞帝和爱德华·罗伯特教授，拿到了第一笔融资——22.5万美元。利用这笔钱，张朝阳创立爱特信公司，成为中国第一家由风险资金建立的互联网公司。

1997年年底，张朝阳手中的22.5万美元已经所剩无几。这家在商业模式上摸索了一年的新公司，全年下来颗粒无收。青黄不接时，张朝阳再次向VC求助。

1998年3月，张朝阳终于从英特尔和IDG公司（一家美国风险投资公司）获得了210万美元的风险投资，公司转危为安。此时的张朝阳已雄心勃勃，将商业模式定位为搜索引擎，艾特信也更名为搜狐。

然而资本也是野蛮人，2016年万科与宝能系上演的让人眼花缭乱的“大戏”成为很多人用以佐证资本野蛮的猛料。

2015年下半年，宝能系旗下钜盛华、前海人寿频频举牌万科，取得万科10％股份，一举跃升为万科第一大股东，王石公开表示“不欢迎野蛮人”，但“野蛮人”已“杀”到家门口。昔日被王石称为“股东好模范”的华润集团，从一开始态度暧昧不明，到万科引入深铁的重组预案后，与宝能联手正式提请万科召开临时股东大会罢免王石在内的所有董事、监事。

王石在朋友圈指责华润：“当你曾经依靠、信任的央企华润毫无遮掩地公开和你狙击的恶意收购者联手，彻底否认万科管理层时，遮羞布全撕去了。好吧，天要下雨、娘要改嫁。还能说什么？”曾被王石看作固若金汤的“真爱”，原来只是一块遮羞布。

除了“发难”有情怀的王石，宝能系也曾盯上做事雷厉风行的格力空调总裁董明珠，被董明珠斥为“如果成为中国制造的破坏者的话，他们是罪人”。

2016年12月底证监会主席刘士余的“妖精论”，“你用来路不当的钱从事杠杆收购，行为上从门口的陌生人变成野蛮人，最后变成行业的强盗，这是不可以的。这是在挑战国家金融法律法规的底线，也是挑战职业操守的底线，这是人性和商业道德的倒退和沦丧，根本不是金融创新。有的人集土豪、妖精及害人精于一身，拿着持牌的金融牌照，进入金融市场，用大众的资金从事所谓的杠杆收购。”

2016年10月5日晚，春雨医生创始人张锐因突发心肌梗塞在北京去世，其爱人在其去世一周后发表题为《一个人，和他的爱》的悼文追忆亡夫，字字饱含深情、不舍与悲伤，回忆起张锐的“人民即吾荣耀”的情怀与创业时的破釜沉舟，“我记得你决意以移动互联网力量改变中国医疗难问题时，问我：‘小宝，我去创业可以吗？’我说：‘你不创业，老了会后悔，我不想你后悔。’你使劲点点头。沉默一下又问：‘那我们把家里全部存款拿出来创业，老公要是赔了怎么办啊？’‘赔了我就当我们买了一辆大奔，一出门撞墙上报废了！’你于是心安。”

张锐也曾公开表示，创业多年，“最焦虑的事情都跟钱有关，不是在找钱，就是在愁赚钱。尤其在2012年B轮的时候，最难熬的两个月，常常失眠，半夜两三点给人发邮件，探讨产品设计或商业模式。一大早，又跑到各大投资现场，唾沫横飞地跟人阐述春雨的商业价值。同样的内容，每天至少要讲两遍，还要回答各种八竿子打不着的问题。

每天吃不好睡不好，晚上睡前会担心资金链断了怎么办，早上又打起精神鼓励自己说，自己的产品解决了那么多人的痛苦，这么有价值，一定会拿到钱，只是‘缘分不到’。”

“饿了么”自2008年创业以来，从一间宿舍、一部电话和十几个学生兼职外卖员开始，以迅雷不及掩耳之势高速成长，经历过烧钱竞争、巨头碾压等多轮生死劫后，一跃成为中国最受瞩目也最有价值的初创公司之一，甚至是时代精神高度凝聚的符号。饿了么的快速成长，恰恰印证了资本越来越成为将一个商业模式催化为从0到1，再从1到N的强大推动力。

投资人徐小平说，“资本的本质是什么，给有才华的人，让他去帮你赚钱。”

被资本踢出局的创业者们可列出一长串名单。

2001年6月1日，段永基等新浪5位董事在董事会上宣布免除王志东在新浪的一切职务，1998年创办新浪网的王志东出局。

2007—2008年，由于与高盛等三大投行签订对赌协议，公司资金链断裂，李途纯失去对太子奶的控股权。2010年7月27日，李途纯因涉嫌非法吸收公众存款罪被捕，15个月后被无罪释放。

2012年3月12日，优酷土豆以100％换股的方式合并，2012年8月20日，优酷土豆集团正式成立。2012年8月24日，土豆网创始人王微发微博宣布，“七夕夜晚，七年土豆，今晚正式退休”。

2013年3月4日，尚德电力宣布，由原独立董事Susan Wang（王珊）接替施正荣担任公司董事长，回国一手创办无锡尚德并推动尚德上市的施正荣彻底出局。

2015年2月14日，滴滴打车和快的打车宣布以100%换股的方式正式合并，合并后，程维及吕传伟同时担任联合CEO。不过，这种联席CEO制度在公司内部只持续了不到一个月。此后，吕传伟将所持有快的股份都卖掉，淡出了滴滴快的。

2015年10月26日，携程网与百度达成股权置换交易，百度将拥有携程网普通股可代表约25％的携程总投票权，携程将拥有约45％的去哪儿网总投票权，去哪儿网创始人庄辰超出局。

2015年11月25日下午，58赶集集团召开新闻发布会，宣布杨浩涌将卸任58赶集集团CEO一职，但保留集团联席董事长职位，并任独立公司瓜子二手车直卖网CEO。

创立瀛海威的张树新是中国第一批互联网企业中被资本踢出局的代表。20世纪90年代末，张树新创立瀛海威，曾有过这样气壮山河的宣言，“互联网离中国有多远——向北1500米。”那是瀛海威的路牌。

作为中国网络意识的启蒙者，瀛海威在中国互联网发展史上打下了深深的烙印，并获得了中兴发投资。然而，由于转型屡屡失误，张树新被踢出局。

有人说，1号店或许创造了电商圈创始人最早失去控制权的纪录。2008年年初，于刚和刘峻岭在上海张江创立1号店，2010年5月，深圳平安以8000万元购买了1号店80％的股权，还不到两年时间，于刚成为1号店的职业经理人。2012年，全球最大的零售企业美国沃尔玛正式控股1号店。2015年7月，沃尔玛宣布于刚和刘峻岭就地解职，全资控股1号店。

汽车之家CEO秦致则因原大股东澳洲电讯退出，竞购失败，平安信托正式入主汽车之家成为最大股东，旋即秦致走人。早在2015年就离开汽车之家的创始人李想公开发文称，“秦致和管理团队一定很痛苦，因为他被真爱抛弃了。”

投资者与经营者的背道而驰，主要体现在以下两个方面。

一是变革的压力。一个企业家即使把屋子打扫得再干净，等到资本入驻时，也会被他们挑剔的眼光发现灰尘。所以，很多风险投资者需要通过大刀阔斧的变革，将他们眼中的灰尘清扫干净。变革，势必要产生阵痛，甚至会损害创业者的利益，于是矛盾与摩擦不期而至。

企业要成长，必须脱掉管理的旧衣，如调整管理团队、重组构架，这样的代价很有可能是企业家大权旁落甚至被架空，这当然是企业家所不愿意看到的。但投资者非常清楚，如果还固守原来的管理模式，他们的投资就要化为泡影了。

徐小平从投资者的角度分析，“在少数情况下，如果CEO太弱，那么资本就会开除他。或者CEO玩忽职守，故意违反董事会决议也应该开除他。所以既然投资者接受了资本，那么就得按照游戏规则来玩儿。”

二是投资者利益或预期利益受损。如果企业盈利率下降甚至为负，远未达到投资者的盈利预期。

马云说，一流的企业家控制资本，二流的企业家被资本控制。

（来源：菲菲七）