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我们常常会注意到，跟很多年轻学生或充满活力想要创业的年轻团队谈过後，如果你问他们为什麽想要创业，常见的回答是：
「我想要自由，没有老板，并打造一个轻松、快乐的工作环境，没有规则、没有严格的上下班时间，没有上下阶级之分。最重要的是，当我想到梦想中的新创公司，我想的是Google，真的想要一个很大的开放式厨房，有很多零食、免费食物，happy hour以及一个大冰箱，里面装满可乐、果汁和免费饮料给每个人享用，我希望从工作开始的第一天就这样。」
出於某种原因，我们这辈大约20-30岁的年轻人，其中有些人想到成功和理想的新创公司时，他们第一个想像是Google的厨房餐厅，充满食物和你能够随便享用的零食、饮料和午餐，全都免费提供。
如果在未来，有人像这样邀请你加入他们的团队去创业。要非常小心。
对几乎所有新创公司的早期而言，或许在第一年甚至第二或第三年，创业的资本是很难取得的，也因此非常稀有。很快把钱用掉永远是一场梦魇。
比如说，创始团队可能已经把所有储蓄都投入到这间新公司里面，或如果他们运气够好，找到一个天使投资人帮他们。如果天使投资人给他们200万台币，这些钱能够支持多久？
如果新团队有4个人，有些人打造产品有些人做行政管理，假设每个人每个月拿4万当作薪水，包含劳健保之後，每个月的人事成本就接近20万台币了。包含办公室租金、一些设备、电费、Wifi等等，每个月的总支出可能已经接近30万了。每个月现金消耗率是30万，真的就跟烧钱一样。如果一开始有200万，这代表钱只够支撑7个月左右。
这7个月是我们的「跑道」。叫做跑道的原因，是就像飞机跑道一样，表示在这个团队前面只有7个月的时间而已。在7个月的时间内，必须要打造一个有足够水准的产品，不是能够贩售并每个月带进收入，让他们能够自己活下去，就是至少要够好，从更多投资人那边吸引更多投资资金进来。前者就像是飞机起飞，後者则是延伸我们的跑道，不然一旦我们花完钱，抵达跑道尽头，公司就会坠毁。
因此，在一个新公司的早期，没有其他事情比维护这个跑道更重要了。浪费太多，我们公司就会加速往破产前进。
因此，考虑到这点，再回头看看，有些年轻团队想要开始创业的某些理由听起来有点奇怪、不成熟，甚至是非常危险的。
在早期阶段，当我们还在维护跑道以便让公司能够比较有机会存活长一点的时候，怎麽能够有免费食物、免费饮料，让每个人在第一天就能够随便吃到饱呢？这怎麽会是我们想要成为一个创业家的主要理由呢？
同样的逻辑，没有老板，每个人都很快乐、轻松也不应该是开公司的主要理由，尤其是在公司早期阶段，当我们要尽可能快速延伸跑道，所以速度、高工作压力和尽快有效率做出进度，是最优先的顺序。
以这个案例当作范例，我们有时候必须要问自己：
我们想要做某些事情，并把它当作是我们人生中的梦想目标，是因为我们真的了解，做了研究，并对这个方向真正的情况有热情？还是只是爱上在好莱坞电影中所看到的漂亮画面、充满魅力的表象和成功故事的浪漫理想版本？
如果我们不仔细看、仔细研究，也分不出差异的话，那我们很有可能会做出非常危险的错误决定。
我们想当医生或是把医学系当作第一志愿，是因为真的想要当医生，并改善病人的生活品质？还是因为这是许多学生和家长的第一志愿，能够赚比较多钱，表面上看起来比较光鲜亮丽？我们能够适应鲜血、解剖和手术吗？
我们想要出国去某个特定的学校念书，是因为真的知道这间学校和那间学校；这个国家和那个国家之间的不同；还是只因为看过一部关於这个学校的电影，但完全不清楚这个科系，或是未来可能的职场生涯是否真的适合自己？
想要申请麦肯锡或高盛，是因为我们真的了解自己的兴趣和热情，还是只因为那是最难进的企业，表面上最受尊敬，也是所有同学想要的公司，所以可以让他们印象深刻？我们真的知道这些「梦幻工作」背後代表的18小时工时，高压且竞争的工作环境，以及未来的职场生涯？
就像生活中许多事情，创业的例子只是一个让你简单参考的范例，当我们在急迫并大声的跟所有人宣告我们今生无二的梦想时，冷静一下并诚实的想一下：
我们做好研究了吗？我们是否真的了解所有细节，真实情况以及在光鲜亮丽的表面下所有要做的牺牲？
不然一定要小心。就像跑道的范例，如果我们因为错误的理由做决定，我们可能会有一天突然发现自己公司跑道用尽，即将因为我们从未预见的真实理由而坠毁。
